Эксперт по созданию команд Елена Гуськова рассказала, как выбрать результативных сотрудников
- У многих предпринимателей есть проблема: найм хороших сотрудников, которые будут давать результат на работе. Можете дать один совет, на что первое надо обратить внимание на собеседовании?
- У многих предпринимателей проблемы связаны с тем, что они нанимают сотрудников похожих на себя, потому что такие люди больше нравятся, они любят делать тоже самое что и сам наниматель. В результате новый сотрудник будет стремиться к той деятельности, которую может выполнить и сам предприниматель. Поэтому нужно понять, что не нравится работодателю делать и взять исполнителя именно на этот функционал. В этом моменте стоит смотреть, что будет делать сотрудник. Вот эту нелюбимую работу надо и делегировать. Вот это тот главный критерий, на который нужно смотреть при выборе подчиненных: насколько им будет нравится нелюбимая работа начальства. Такие сотрудники становятся дополнением к предпринимателю. Существуют различные тестовые методики, как определять какой у предпринимателя ведущий тип склонностей и какие сотрудники нужны. Однако все же самое главное смотреть на функционал.
- Влияет ли окружение человека на достижение успеха?
- Окружение однозначно влияет, потому что, например, не соленый огурец, помещенный в бочку с солеными, просаливается. Так и человек через какое-то время начинает копировать поведение окружения. Как раз много примеров, когда человек попадал в новую для себя среду начинал меняться. Например, ребенок, когда попал в волчью стаю, начал выть и чесаться задней лапой. Также и люди, попав в новое, начинают копировать других. Таким образом, если человек хочет новый результат и новый успех, надо смотреть, где он может этому научиться, в каком окружении это проявлено больше. Самое интересное, когда человек меняется один из признаков его изменений - это смена его окружения.
- Почему многие хорошие идеи для бизнеса так и остаются нереализованными?
- Основная причина, почему идеи остаются без реализации - это страхи, что не получится. Причем еще больше люди боятся, что получится и тогда надо работать, возможно, даже заниматься чем-то новым, а это, в свою очередь, по каким-то причинам, может быть, выполнить либо сложно, либо страшно, либо неизвестно. Конечно, бывает так, что идея классная и возможности есть для реализации, но при этом человек в нее не заходит из-за того, что боится дальнейших изменений.
- Как понять, что нужен помощник? Бывают ситуации, когда человек думает: "Мне надо помощник". Нанимает и оказывается, что он вроде как и не нужен.
- Человек может работать 18 часов в сутки и не нанимать сотрудников, потому что он внутренне уверен, что сделает эту работу лучше, а любой сотрудник только деньги возьмет без выдачи результата. И тут психологическая составляющая в том плане , что нужно осознать, что сотрудники - это продолжение для реализации. На самом деле известные предприниматели и руководители любят себя дополнять какими то функциями и людьми для того, чтобы усилить свой масштаб. Если человек уходит в историю “больше работать самому”, а не нанимать сотрудников, то это не позволит выйти на масштаб бизнеса, так как он растет только за счет того, что в него вовлекаются в него новые людей, функции.
- Удаленная работа может быть эффективнее, чем в офисе?
- Многие крупные компании, включая Google, уже давно пришли к удаленной системе работы. Им не важно, где находится сотрудник. Есть дедлайн, есть задачи и порой они достаточно объемные, и чтобы их успеть выполнить, многие даже сильно перерабатывают по времени. Для того, чтобы сотрудник успевал все выполнить во время и имел дополнительные мотивационные “плюшки”, многие компании идут на то, что соглашаются на удаленную работу. В приоритете им не важно, где он сидит, важно какой результат он выдаст. Тут надо определить на чем концентрироваться: на том, что человек рядом, за ним тотальный контроль или результат. Как показал опыт современных компаний, надо все-таки концентрироваться на результате, а не на процессе (где и как сотрудник задачу делает). В этом случае важно за сколько он сделает работа: за 5 минут, за 2 часа или 3 дня . Важно, что потом с этим результатом работы можно сделать дальше, насколько он соответствует задачам бизнеса. Такие компании самые живучие на рынке, они становятся более мобильные, потому что они могут принимать сотрудников из любой точки мира, и это, конечно, очень поднимает конкурентоспособность.
Общество с ограниченной ответственностью «ЛЮДИ», Рудой Андрей Владимирович, Седов Кирилл Вадимович, Антивоенное этническое движение «Новая Тыва» (New Tuva), Общество с ограниченной ответственностью «Три «Ч», Центр Т, «Совет матерей и жен», Общество с ограниченной ответственностью «Новости», Общество с ограниченной ответственностью «ЛИЗА НОРМ», Общество с ограниченной ответственностью «Процесс 2021», Общество с ограниченной ответственностью «Главный редактор 2021», Некоммерческая организация «Фонд защиты прав граждан «Штаб», Алтайская краевая общественная просветительская организация в сфере охраны здоровья «Выбор», Автономная некоммерческая организация «Научный центр международных исследований «ПИР» признаны в РФ иностранными агентами. Автор: Татьяна МартовскаяИсточник:
Яндекс новости 📅 16-12-2023, 19:08
